Para avaliar uma empresa, ou até mesmo montar uma, geralmente há foco na estrutura física, o quanto ela se destaca em relação aos concorrentes, quais são suas metas e colaboração para o local que está instalada. Entretanto, inúmeros outros fatores, que também são muito importantes, acabam sendo esquecidos, por exemplo: como e o que as organizações fazem para motivar sua equipe.
Muitos empreendedores esquecem da importância de manter suas equipes motivadas, esquecem que uma equipe motivada é um dos fatores mais importantes para a empresa prosperar e crescer. As pessoas são a base de toda organização. Pois ao contrário, uma equipe desmotivada, faz com que a qualidade dos produtos e serviços caiam e a rotatividade de funcionários aumente, pois funcionários insatisfeitos não serão embaixadores da sua empresa e permanecem pouco tempo na organização.
Por isso é de extrema importância manter sua equipe motivada e para isso, listamos 5 dicas de gestão para motivar sua equipe:
Ofereça um bom ambiente de trabalho
Para começar a valorização da sua equipe ofereça um bom ambiente de trabalho, onde é possível trabalhar bem e com conforto para que os funcionários desenvolvam suas habilidades. Para isso é preciso oferecer um ambiente seguro, com boa iluminação, higiene, equipamentos em perfeito funcionamento, lugares de lazer, saúde e alimentação.
Conheça bem seus colaboradores
Um bom líder deve conhecer bem cada integrante da sua equipe, sua história profissional, suas habilidades, seus objetivos e onde pretende chegar dentro da organização. Assim, é possível planejar ações eficazes de motivação, pensando em cada funcionário, pois todos querem crescer e ter suas habilidades desenvolvidas de forma individualizada.
Incentive a comunicação no ambiente de trabalho
Comunicação transparente entre todos os setores da organização, gestores e colaboradores. Reuniões onde sejam apresentadas a situação da empresa, se passa por algum problema, se tudo está indo bem. Quais as metas e perspectivas futuras. Como os colaboradores podem ajudar. Abrir o diálogo para os funcionários, que poderão ter liberdade de expor as suas opiniões e se sentirão como parte da equipe.
Forneça feedbacks
Tanto o feedback positivo, quanto o negativo são importantes. O positivo motiva o colaborador, sabendo que fez um bom trabalho e que está no caminho certo, se sente valorizado e feliz por ter realizado com sucesso. O feedback negativo é o sinal de que algo não saiu tão bem, também é importante para o colaborador saber onde melhorar e se desenvolver mais no que não conseguiu acertar.
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Preze pela valorização e reconhecimento
Todo mundo gosta de se sentir valorizado e importante. Não é diferente no trabalho, lugar onde passamos a maior parte do tempo e nos dedicamos inteiramente para executá-lo bem. Para o colaborador se manter engajado e motivado é necessário reconhecer e recompensá-lo pelos seus resultados. Isso pode ser feito através de bonificações e promoções para cargos mais altos.
Essas são algumas dicas para motivar a sua equipe e fazer com que a empresa cresça cada vez mais, não se esqueça de investir em treinamentos e no desenvolvimento de seus colaboradores, esse é um investimento que trará muitos benefícios a curto, médio e longo prazo.